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公司來了一位新的同事。正好現(xiàn)在有兩臺伺服牽引機(jī)要做。我基本上做好了一臺的程序和一部份的安裝。伺服是臺達(dá)的。plc是FX3U的。屏是顯控的。新同事來的時(shí)候我的上級當(dāng)我的面問他會不會伺服。他說沒有問題。那我就說那正好還有一臺你來做吧。他說好的沒有問題。可是過了幾天他找我要程序。我說我現(xiàn)在還沒有完全做好。要是各位碰到這樣的事的話你們會怎么來處理呢？

指導(dǎo)可以，要就不給，這樣對你好，他也好！

這要看你在公司的地位了，老板是你親戚的話，你可以給他，

本事還不如你，還能做你的上級，還有樓主你的水平也不是很好的

同意三樓說法

我是本事也不怎么好。但是他可不是我的上司喲。

指導(dǎo)可以,要程序門都沒有,!

一個(gè)程序包括圖紙也要不了三四天呀!

問題是他沒有做過的。但是他對領(lǐng)導(dǎo)說自己會呀！現(xiàn)在只是坐在辦公室看資料。不會到車間去了解設(shè)備的性能。沒有三菱的軟件我給了他。沒有屏的編程軟件我也給了他。

搞電氣工程師的，一個(gè)公司有一個(gè)就夠了，除非公很大很多人，可要小心你老板了。

新來的同事找你要程序，你可以說：“各人的思路不一樣，你編的程序可能還要先進(jìn)，到時(shí)我還要參考一下你的呢”。他不是在領(lǐng)導(dǎo)面前夸夸夸其談做伺服沒有問題嗎？你完全可以婉言拒絕他，看他怎么辦。他有抬高自己之意，就是對你的貶低。你看著辦吧。你若指導(dǎo)他，到時(shí)功勞是他的，你一根毛都沒有，這種人往往是這樣的。

我也是快五十的人了。說真的對于技術(shù)方面來說只要對方可以謙虛一些的話，完全可以互交流的。雖然我的技術(shù)不高，但是我的優(yōu)點(diǎn)就是一臺整的機(jī)器我一個(gè)人全部可以從設(shè)計(jì)制造安裝調(diào)試都是可以做的�，F(xiàn)在公司不大為什么要招幾個(gè)這方面的人呢是因?yàn)樯霞壷粫�機(jī)械方面的�？赡苁窍胍�一個(gè)備用的人吧。