BG:廣東某座邊遠(yuǎn)小城市，主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展為私營(yíng)以及特色手工產(chǎn)業(yè)，相對(duì)珠三角地區(qū)的自動(dòng)化，屬于萌芽時(shí)期的自動(dòng)化。
之前在中山某環(huán)保公司做技術(shù)及設(shè)備運(yùn)維，后輾轉(zhuǎn)中山多地面試，幾乎將人才網(wǎng)上做自動(dòng)化的公司都去遍，中山的自動(dòng)化的待遇基本偏低。有個(gè)師兄在南朗某小型包裝設(shè)備公司做技術(shù)，摸爬滾打三年，混上個(gè)技術(shù)的頭頭，工資也才5000左右，一人幾乎承包了電氣的工作，老板美其名曰，我們公司人才多能多專。看著是沒什么希望，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)跑去了珠海某自動(dòng)化設(shè)備公司上班。
年輕就該去看看世界。
雖然珠海的公司也是一堆的問題，某領(lǐng)導(dǎo)也是比較奇葩，但是好在公司主線業(yè)務(wù)還是比較正常。。在珠海公司兩年，學(xué)到了不少。自動(dòng)化公司就避免不了爛尾項(xiàng)目，說(shuō)實(shí)在的，沒爛幾個(gè)項(xiàng)目都不好意思說(shuō)自己是做過(guò)非標(biāo)的。最容易做的應(yīng)該還是學(xué)校項(xiàng)目，一年到頭開不了幾次，也不用去算稼動(dòng)率，故障率什么的，有時(shí)候就是學(xué)生的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)做好看一點(diǎn)就好了。做工廠項(xiàng)目的話，對(duì)著現(xiàn)場(chǎng)人員的投訴，有時(shí)候真不能理解為什么老板要接這么難的項(xiàng)目，還不賺錢，事情又多。后來(lái)項(xiàng)目做多了，自然也就習(xí)慣了。公司需要生存，需要業(yè)務(wù)支持，不是世界五百?gòu)?qiáng)，也不是行業(yè)老大哥，稍微有點(diǎn)頭緒，自然就抓緊公關(guān)拿下來(lái)，不然公司里一群工程師怕是要喝西北風(fēng)了。后來(lái)項(xiàng)目做多了熟悉了，也基本都接觸一個(gè)方向上的業(yè)務(wù)，做標(biāo)準(zhǔn)化上下料項(xiàng)目，東西都是標(biāo)準(zhǔn)的，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器人+cnc+edm+cmm。全部加起來(lái)做一套叫做mes系統(tǒng)的東西。
以前總覺得珠海的公司摳，東西要申請(qǐng)，要審批，還得寫日?qǐng)?bào)報(bào)告每天的工作，生怕我們沒做事一樣。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，這些東西都是公司前輩們摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累。而且，不是隨便的企業(yè)都能設(shè)備基本都是Q系列+FUNAC的，偶爾還能西門子或者上AB的PLC。回想起來(lái)，2000塊以下的采購(gòu)申請(qǐng)審批，領(lǐng)導(dǎo)還是很大氣的。
從事自動(dòng)化行業(yè)從畢業(yè)到今年也大概6年了。見過(guò)低端到連控制器都沒有的簡(jiǎn)單設(shè)備，也做過(guò)說(shuō)是智能工廠的小型配套系統(tǒng)，算是還對(duì)得起當(dāng)初選擇的專業(yè)。
我從18年年底回的老家發(fā)展，預(yù)好了說(shuō)回來(lái)就其實(shí)沒什么大的發(fā)展舞臺(tái)的，因?yàn)檫@個(gè)地方真的比較落后。落后的地方不是因?yàn)楦F，而是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)落后。ZF班子連續(xù)好幾任一下臺(tái)就被查，心思都花在了不知道什么地方上，會(huì)有什么發(fā)展。
從18年陸陸續(xù)續(xù)開過(guò)幾個(gè)政府主持召開的會(huì)議，參加的時(shí)候錄了點(diǎn)視頻，不外乎就是跟幾個(gè)做設(shè)備的公司合作做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，機(jī)器代替人工進(jìn)行生產(chǎn)。
我大概把自動(dòng)化生產(chǎn)發(fā)展劃分一下：
第一階段，以小型單機(jī)設(shè)備配合人工上下料，以減少人工工作強(qiáng)度為主，實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化生產(chǎn)作業(yè)
第二階段，以小型單機(jī)設(shè)備配合人工裝載，以減少人工數(shù)量為主，實(shí)現(xiàn)低成本自動(dòng)化（基本主流)
第三階段，以小型自動(dòng)化設(shè)備連成線，依靠總線通訊技術(shù)形成中心控制，實(shí)現(xiàn)基本自動(dòng)化（中控）
第四階段，引進(jìn)mes，erp，wms，依賴信息技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化布局，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化
第五階段，國(guó)家所宣傳的智能化，這個(gè)高度基本上目前概念而已，很多其實(shí)都是在第四階段搞個(gè)系統(tǒng)說(shuō)能自動(dòng)排單自動(dòng)跟蹤就對(duì)外宣稱，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能制造，個(gè)人認(rèn)為，第五階段主要還是在于數(shù)據(jù)的分析以及預(yù)防上面。
然后呢，我覺得大部分意識(shí)里面沒分那么清楚明白。
第一階段我大概是在讀書的時(shí)候做畢業(yè)設(shè)計(jì)還有幫老師搞一些項(xiàng)目的時(shí)候做做做過(guò)；
第二階段跟第三階段其實(shí)還是占據(jù)主流，畢竟可能設(shè)備做出來(lái)只是一道工序的銜接而已，沒有什么大的需要以及花費(fèi)
第四階段目前基本就都是一些大公司或者一些有點(diǎn)格局的公司會(huì)選擇做一下，畢竟偶爾客戶參觀有點(diǎn)面子。
剛開始回來(lái)做的時(shí)候還覺得這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)還是不錯(cuò)的，因?yàn)榛径继幱诘谝浑A段，客戶那邊要是往第二階段過(guò)度的話，我們的業(yè)務(wù)就能迅速拓展開來(lái)。
然，發(fā)展肯定會(huì)遇到一個(gè)問題。我原以為十多萬(wàn)的設(shè)備應(yīng)該算是比較能接受的一個(gè)限度，然而兩極分化。
小公司覺得設(shè)備不需要化太多錢，幾萬(wàn)塊就差不多了，太貴不如人工
大公司覺得十多萬(wàn)設(shè)備太差，不夠逼格，不能吹噓
回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)。想起了以前面試的時(shí)候說(shuō)，我做的項(xiàng)目都是百萬(wàn)級(jí)別的，被我領(lǐng)導(dǎo)蔑視的說(shuō)我們項(xiàng)目起步都是百萬(wàn)起步。回來(lái)后，后來(lái)面試別人，說(shuō)我們的設(shè)備都是幾萬(wàn)幾十臺(tái)的大客戶，別人說(shuō)他做過(guò)的都是十幾萬(wàn)十幾臺(tái)的客戶。場(chǎng)景好熟悉。
處在第二階段的環(huán)境，有第四階段的眼光，拿著第三階段的工資，缺做著第一階段的設(shè)備，騙自己說(shuō)我們是做第五階段的未來(lái)。
說(shuō)到底還是整體環(huán)境的因素。
一場(chǎng)疫情，打破了原有生產(chǎn)型企業(yè)的安全感，也給了地區(qū)自動(dòng)化發(fā)展的契機(jī)。一年以前，地區(qū)招聘里面自動(dòng)化電氣工程師薪資待遇基本不會(huì)高于6k，今年好幾個(gè)同事突然被撬走，起步都是6.5k，慢慢的，人越來(lái)越少。
某個(gè)同事說(shuō)，以前在這里沒什么危機(jī)感，反正知識(shí)夠用。去了別的公司才知道，錢給到位了，不多學(xué)點(diǎn)都對(duì)不起自己的工資了。
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