最新天堂中文在线丨午夜嘿嘿嘿影院丨亚洲国产精品高清久久久丨中文字幕人成乱码熟女app丨www91亚洲丨97成人资源丨成人中文字幕+乱码+中文字幕丨一区二区三区在线 | 日丨日韩免费大片丨亚洲欧美一区二区三区丨国产在线观看a丨亚洲成人第一区丨国内免费视频成人精品丨亚洲综合色网站丨午夜精品美女久久久久av福利丨国产午夜人做人免费视频网站丨国产又黄视频丨97se狼狼狼狼狼亚洲网丨狠狠亚洲婷婷综合色香五月丨中国一级毛片黄丨国产女人十八毛片丨国产色视频在线播放丨国产亚洲精久久久久久无码苍井空丨天天摸日日摸爽爽狠狠丨久久综合香蕉国产蜜臀av

日韓臺大陸等亞洲企業都是靠嚴格的管理運行。德國管理是次要，工程師才是企業的主流層。工程技術人員素質高了，自然減少了管理成本。松下索尼等這些一流企業太大。管理運營成本高
其實很多企業都有自己的企業文化！比如日本的豐田汽車，現在很多大公司都在學習豐田的精益生產！都是豐田的企業文化！當年日本豐田的管理模式很好，那時日本工人很愿意在公司奮斗一生，和企業成長。為什么呢？就是有企業文化，也給予工人發展空間。工人愿意一輩子奉獻給企業。我們現在的人愿意奉獻一生的還有嗎？恐怕很少！根本愿因還是在于企業內部管理和結構。比如我們做技術的得到重視，或者搞研發的得到重視，我們技術還落后嗎？德國本土的大眾汽車，有很多年的歷史了吧，他們能生存到現在，重點是哪里？就是技術和管理。其實在德國很多工程師的薪資都比部門經理收入要高。這是為什么呢？
任正非是行伍出身，華為的管理照搬軍隊的垂直管理模式，所以華為的反應速度很快，執行力也強，但并不是說他的管理成本就低。
豐田模式在目前中國很難推行，一線工人工資實在太低了，本來已經夠辛苦了，還叫他們站著作業一天，你說有幾個人愿意在你們廠里干？除非你能開出日本工人的工資水平。日本人能做，是因為日本人“菊與刀”的性格，這跟中國人儒家的中庸是完全迥異的。
不說亞洲人和德國人從小的教育方式不一樣，就是德國國內，東德人和西德人的教育都不一樣。9 h" T: E+ }4 w2 r0 Y8 H
我個人認為，管人最重要是心理學，而不是制度。
只要企業滿足員工馬斯洛需要層次理論所說的五大需求，根本就不需要管理。
制度是用來管事的，但是怎么樣把人和事分開，就需要領導人高超的領導技巧了。
老外很清楚這一點，也源于老外一般人自覺性都很高。
我所接觸的跨國企業都有一大特點，就是老外管不好中國人，中國跨出去的企業更管不好老外，所以沒辦法了都在推管理本地化。
中國人的性格就是和稀泥，再先進的管理方式一到國人的企業，都變成一團爛泥巴，出了問題，領導首先考慮的就是不要讓自己沾上爛泥巴，這點最突出的表現就是中國最神秘的部門：“有關部門”。

你說的也是我一直想說的.所以,在中國做技術沒啥前途.要搞人際關系.你才能生存.你看看國內制造業,有幾家重視技術人員的.都是沒辦法.要生存.慢慢也在改行.在國內你聽過有幾家制造業做技術的待遇是高過管理層的?產品質量上不去,到底是管理不行還是技術不行?這個問題有待國人深思..........

也有同感哪，

很有見解，這也是現狀。不同的企業有不同的企業文化。

在國內，業務說了算。應該要單子能做成，才會有后繼的工作。
在國外，技術權力也很大，質量很關鍵。

在國內，這個你是懂的！！！
就像說的所謂新技術，中國差20年
其實這樣永遠在學別人的

再加一句，犯錯永遠是“臨時工”

有同感

中國就這樣了。。。

在中國 注重銷售，技術服務于銷售

是啊~中國的銷售人員的工資還是很高的，可是技術人員。。。。
樓主說的很好啊~之前去了幾個外企體會很深啊

個體老板對技術員非常看重

有道理啊！在山東泰安滿莊一個鹽廠技術員、特殊工種是打雜的！掏下水道、打掃衛生！愿意干就干，不干滾蛋！這就是省直屬企業里的領導！